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Scrum

Sprint en curso

Aquí se concentra todo lo que el equipo se comprometió a entregar en esta iteración.

Ir al tablero

Objetivo del sprint

Cargando el sprint…

El avance se calcula con los puntos de las tarjetas que ya llegaron a «Hecho» en el tablero del proyecto.

—

puntos pendientes

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días hábiles restantes

—

velocidad promedio

—

personas en el equipo

Trabajo pendiente

Puntos de historia que faltan por terminar, día hábil por día hábil

Ideal Real

La gráfica se dibuja con una fotografía diaria de los puntos pendientes.

Velocidad por sprint

Puntos entregados en cada iteración del proyecto

El promedio de los sprints cerrados es la cifra que conviene usar para comprometer el siguiente.

Historias comprometidas para el sprint en curso.
Clave Historia o tarea Responsable Puntos Estado
Cargando…
Historias ordenadas por el valor que aportan. «Pasar al sprint» la convierte en una tarea del tablero, en la columna «Por hacer».
Prioridad Historia de usuario Área Estimación
Cargando…

Ceremonias

Los cuatro eventos del sprint

Cada evento tiene un propósito y una duración máxima. Cuando se respetan, las juntas dejan de sentirse como un trámite.

El equipo decide qué historias entran en la iteración y define el objetivo del sprint. Dura como máximo dos horas por cada semana de duración. Aquí se acuerda el compromiso, no se reparten órdenes.

Quince minutos, de pie y siempre a la misma hora. Cada persona comparte en qué avanzó, qué sigue y qué la está frenando. No es una junta de rendición de cuentas ni de resolución de problemas.

Se muestra lo que quedó terminado a quienes usarán el producto y se recogen sus comentarios. Lo que no está terminado no se presenta: regresa al backlog del producto.

El equipo revisa cómo trabajó, no qué construyó. De aquí sale al menos una mejora concreta que se aplica en el siguiente sprint y que se puede verificar.