Propietaria del producto
Decide el orden del backlog y representa la voz de quien va a usar el producto. Es la única persona que puede cambiar las prioridades.
Personas · Rediseño del portal
El equipo del proyecto
Quién hace qué, cuánta carga trae cada persona y cuánta capacidad queda libre para el siguiente sprint.
Roles
Tres responsabilidades, no tres jerarquías.
En Scrum nadie manda sobre nadie: cada rol se hace cargo de una parte distinta del trabajo y las tres se necesitan por igual.
Líder del equipo
Cuida que el marco de trabajo se respete y quita los obstáculos que frenan al equipo. No asigna tareas ni supervisa a nadie.
Equipo de desarrollo
Construye el producto y se organiza solo. Entre todas las personas reúnen las habilidades necesarias para terminar cada historia.
Integrantes
Seis personas en el proyecto
Mariana Rojas
Propietaria del producto
65 % de carga
Lucía Treviño
Líder del equipo
70 % de carga
Javier Cárdenas
Desarrollo backend
90 % de carga
Sofía Márquez
Diseño de interfaz
80 % de carga
Diego Peña
Desarrollo frontend
45 % de carga
Andrés Gaytán
Pruebas y calidad
55 % de carga
Capacidad del Sprint 14
Horas disponibles descontando juntas, vacaciones y días festivos
| Persona | Rol | Horas | Puntos | Disponibilidad |
|---|---|---|---|---|
| MR Mariana Rojas | Propietaria del producto | 52 | 13 | Disponible |
| LT Lucía Treviño | Líder del equipo | 48 | 10 | Disponible |
| JC Javier Cárdenas | Desarrollo backend | 64 | 21 | Sobrecargado |
| SM Sofía Márquez | Diseño de interfaz | 60 | 16 | Casi al tope |
| Diego Peña | Desarrollo frontend | 36 | 6 | Disponible |
| AG Andrés Gaytán | Pruebas y calidad | 44 | 8 | Disponible |
Recomendación
Javier trae 21 puntos y el promedio del equipo es 12.
La historia CAD-112 pesa 13 puntos ella sola. Conviene partirla en dos o pasarle una parte a Diego, que tiene la mitad de la carga.
74
puntos de capacidad total
68
puntos comprometidos